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我(wǒ)国(guó)现阶段有不(bú)少组织(zhī)的(de)基础薄弱、员工素质和管理(lǐ)水平不高,尤其是(shì)部分组(zǔ)织的领导(dǎo)对质量意识淡薄,一(yī)味的只(zhī)追求速度、产值、而无心下功夫抓产品质量;甚至有的组织(zhī)明(míng)知产品(pǐn)有问题还仍然发货并销售,一些中(zhōng)小及乡镇组织还雇佣合同工不(bú)培训考核,以至于所生产的产(chǎn)品质(zhì)量根本(běn)无从保证(zhèng)。近年来一些组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的(de)宣传贯彻、认证带来不小的困难,同时也说明组织贯彻实施ISO9000 这项工作的必要性和紧迫性。
组织在申请认证(zhèng)之前先(xiān)要进行以(yǐ)企业zui高管理者为领导(dǎo)的贯标工作。如(rú)果组织质(zhì)管水平不高或缺乏一定数量经过培训(xùn)的内(nèi)部审(shěn)核人(rén)员,就(jiù)须(xū)外聘一家认证咨询机构进行技术咨询。咨询(xún)机(jī)构的工作程(chéng)序包括(kuò)体系诊断、体系(xì)设计、人(rén)员培训、文件(jiàn)编写与实施、体系运行与审核、预(yù)审核几大步骤。组(zǔ)织贯标完(wán)成后,要(yào)进行(háng)质量(liàng)体系试运行,经试运(yùn)行满足符合性、有效性后可提出认证申(shēn)请。
如(rú)果说咨询机(jī)构是“教练”,那么认(rèn)证机构(gòu)便是“考官”。后者根据(jù)ISO9000系列标准的(de)各项要求,独立、公正的对申请组织(zhī)的质量体(tǐ)系进行多(duō)方位评价。咨询与认证(zhèng)机构各司其职,不得联手(shǒu)、串通;组织可自(zì)愿选择那些经中国质量体系(xì)认证机构国家认可(kě)委(wěi)员(yuán)会(huì)(CNARC)认可的认证机(jī)构认(rèn)证,这样的认证(zhèng)结果(guǒ)方才有(yǒu)效。
认(rèn)证申请组(zǔ)织向其自愿选(xuǎn)择(zé)的(de)某个体系认证(zhèng)机构提出申请,按机构要(yào)求提交申(shēn)请(qǐng)文件,包括组织质量手册、程序文件、作业指导书等质量文(wén)件。组织应要求(qiú)员工掌握质量体系文件中的要求并且要按文件中的要求来开展工(gōng)作,按质量手册运行至(zhì)少三个月(yuè)后经内审合格(gé),体系认证机构根据组织提交的申请文件,决定是否受理(lǐ)申请,并通(tōng)知组织。按惯例(lì),机构不能无故拒(jù)绝组织的申请(qǐng)。
从大的方面讲,ISO9000和(hé)TQC都属于(yú)质(zhì)量管理要求(qiú),有(yǒu)相通之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订过程中曾借鉴(jiàn)和吸纳了许多国(guó)家的(de)管理经验,其中也(yě)包括(kuò)日本(běn)的“TQC”.不过(guò),“ISO9000”是在这些经(jīng)验(yàn)的基础上进行了高度综合的提炼(liàn),用更(gèng)概括(kuò)、更统一、更(gèng)通用的语(yǔ)言对之重新规范和界定(dìng)后创制出的一套全新体系。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步(bù)标(biāo)准化,这从(cóng)更层次上包容(róng)和涵盖了“TQC”的内容。