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我国现阶段(duàn)有不少组织的基础薄弱、员工素质和管理水平不高,尤其是部分(fèn)组织的领导对质(zhì)量意识淡薄,一味的只追求速度、产值、而(ér)无心下功(gōng)夫抓产(chǎn)品质(zhì)量;甚至有的组织明(míng)知产品有问题还仍然(rán)发(fā)货并销售,一些中小及乡镇组织还雇佣合同工不培(péi)训考核,以至于所生产(chǎn)的(de)产品质量根本(běn)无从保证。近年来一些组织质量(liàng)管理(lǐ)的(de)滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来(lái)不(bú)小的困(kùn)难,同时也(yě)说明组织(zhī)贯彻实施ISO9000 这(zhè)项工作的必要性和紧迫性(xìng)。
组织在申(shēn)请认证之前先(xiān)要进(jìn)行以企业zui高管(guǎn)理者为(wéi)领导的贯标(biāo)工(gōng)作。如果组织质管水平不(bú)高或(huò)缺(quē)乏(fá)一(yī)定数(shù)量经过培训(xùn)的内(nèi)部审核人员,就须外聘一家认证咨(zī)询(xún)机构(gòu)进行技术咨询(xún)。咨询机(jī)构(gòu)的(de)工作程序包括体系诊断、体系设计、人员培训、文件编写与实施、体系运行(háng)与审核、预(yù)审核几(jǐ)大步骤。组织贯标完(wán)成后,要进行质量体系试运(yùn)行,经试(shì)运(yùn)行满足符合性、有(yǒu)效性后(hòu)可提出认证申请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构(gòu)便是“考官(guān)”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求,独立、公正的对申请(qǐng)组织的质量(liàng)体(tǐ)系进行多方位(wèi)评价。咨(zī)询(xún)与认(rèn)证机构各司其(qí)职,不得联手、串通;组织可自愿选择那(nà)些经中国质量体(tǐ)系(xì)认证机构国家认可委员会(CNARC)认可的认证(zhèng)机构认证,这样的(de)认(rèn)证(zhèng)结(jié)果方才有效。
认证申请组织向其自愿选择的某(mǒu)个体系认证(zhèng)机构提出申请,按机构要(yào)求提交申请文(wén)件,包括(kuò)组织质量手册、程(chéng)序文件(jiàn)、作业指(zhǐ)导书等质量文件。组织(zhī)应要求员工掌握质量体(tǐ)系文件中的要求并且要按文件(jiàn)中的(de)要求来开展工作,按质量(liàng)手册(cè)运行(háng)至少(shǎo)三个(gè)月后经内审合格,体系认证机构根据组织提交的申请文件,决定(dìng)是否受理申请,并通知组织。按惯例(lì),机构不能无故拒绝组织的申请(qǐng)。
从大的方面(miàn)讲,ISO9000和TQC都属(shǔ)于质量管理要求,有(yǒu)相通之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订(dìng)过程中曾借鉴(jiàn)和吸纳(nà)了许(xǔ)多国家的(de)管理经验(yàn),其中也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些(xiē)经(jīng)验的基础上进行了高度(dù)综合的提炼,用(yòng)更概括(kuò)、更统一、更通用的语言对(duì)之重新规范和界定后创制(zhì)出(chū)的一套全(quán)新体系。应(yīng)该说,“ISO9000”实际上是(shì)对“TQC”的进一步标准化,这从更层次上包容和涵盖了“TQC”的(de)内(nèi)容。