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地（dì）址（zhǐ）：赣州（zhōu）市章贡区（qū）会昌（chāng）路（lù）9号（hào）锦绣锦程4栋1202室
电话：0797-8409678
传真：0797-8409879
客服（fú）经（jīng）理（lǐ）电话：13970722186 18970771486
邮箱（xiāng）：736703710@qq.com
网址（zhǐ）：www.zhoushan.14842.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
课程目的：
掌握（wò）供应（yīng）商开发的（de）流程（chéng）和策略
建立（lì）既（jì）具（jù）战（zhàn）略性又具灵活性的供应商关（guān）系
掌（zhǎng）握供应商管理实（shí）战技能
掌握（wò）采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本（běn）中（zhōng）心转化为利润中心
课（kè）程内容简介：
di一讲 新时期的采购——供应（yīng）链（liàn）管理：构（gòu）筑新（xīn）型供（gòng）应关系
1、 采购的现代角色
2、 国内采购管理的现（xiàn）状
3、 采购与供（gòng）应链的简（jiǎn）单模型
4、 采购管理职能的间接作用
5、 供应链管理与供应链的（de）构成因素
6、 供应链管理（lǐ）能为企业带来（lái）什么
7、 供应链管理（lǐ）的性能（néng）评价（jià）和行动（dòng）步骤
8、 信息失真和“牛鞭效应”
第二讲 供（gòng）应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、 供应商开发流（liú）程分析
3、厂商（shāng）开发五（wǔ）大（dà）步骤（zhòu）
1) 如何发现潜在供（gòng）应（yīng）商
2) 评估潜（qián）在供应商
A. 如何（hé）评估潜在供应商需（xū）要考量（liàng）的（de）因素
B. 评（píng）估潜在供应商10大方式（shì）
财（cái）务状况分析ü
第三方评价人ü
ü 评（píng）价会（huì）议
调查参观设施（shī）设备ü
质量能力分析ü
生产（chǎn）能力分析ü
服务能（néng）力分析ü
应变能力分（fèn）析ü
ü 信息（xī）技术能力分析
一般现场评审（shěn）程序ü
3) 厂商评估策略（luè）与方（fāng）法
4) 供应商选择的其他考虑
ü 案例：日本同事对供（gòng）应商的评估（gū）
4、供应商日常管理（lǐ）
1) 厂（chǎng）商管（guǎn）理圈
2) 供应（yīng）商绩效考核三种方案
3) 供应（yīng）商定期与不（bú）定期稽核
4) 供应（yīng）商教育训练与（yǔ）辅（fǔ）导
5) 供应商大会
案例：西门子（zǐ）供应商关系15条（tiáo）原则ü
6) 供应商（shāng）绩效量化考评（píng）
讨论：如何从供应（yīng）商管理中获取成本优势
第三讲（jiǎng） 采购成本控制
1、采（cǎi）购价（jià）格管理与分（fèn）析
1) 供应商通常依据（jù）哪些要素进（jìn）行报价
2) 如（rú）何要求并分析供应商（shāng）的成本分（fèn）析
3) 如何运用价格（gé）分析工具来分（fèn）析（xī）报价
ü 案例分析
2、如何降低采购成本的（de）技（jì）巧
1) 降低库存量与较佳采购（gòu）时间
2) 采购价格因应涨价/独采购（gòu）/紧急采购之道
3) 降（jiàng）低（dī）采购单价十五方式
4) 降低（dī）采购成（chéng）本（běn）的途径有哪些
案例分析ü
3.采购谈判（pàn）技（jì）巧
1) 谈判的步骤
2) 谈（tán）判的致胜之道（dào）
3) 如何打破谈判（pàn）僵（jiāng）局
4) 采购谈（tán）判技巧的“规则”
5) 成本与价格分析
6) 降（jiàng）低成（chéng）本的十二种方法与具（jù）体运用
4.采（cǎi）购管理效能评估（gū）
1) 采购（gòu）管理（lǐ）效（xiào）能评估的方法
2) 采（cǎi）购人（rén）员的（de）绩效评（píng）估
3) 解决无效（xiào）的采购行为
地址（zhǐ）：赣州市章贡区会昌路9号锦（jǐn）绣锦程4栋1202室
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