新余企（qǐ）业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

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新余企业推（tuī）行ISO9001质量管理体系的（de）一般步（bù）骤（zhòu）

所属（shǔ）分（fèn）类：新余ISO9001认证咨询（xún）
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发布日期（qī）：2021/06/18
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详细介绍

仔细（xì）阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标（biāo）准的确非常（cháng）quan面（miàn），它规范了企业内从（cóng）原材料采（cǎi）购（gòu）到成品（pǐn）交付的所有（yǒu）过程（chéng），牵涉（shè）到企业内从较高（gāo）管理层（céng）到（dào）较基层的全体员工。你也（yě）许（xǔ）会想，这么quan面而复杂（zá）的体系，推行起来一定非（fēi）常（cháng）困难（nán）吧（ba）！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难（nán）度，但是，只要您真心实意地将（jiāng）推行 ISO9000作为（wéi）提升（shēng）公司管理业（yè）绩的重要措（cuò）施而不只（zhī）是摆摆样子，将（jiāng）它作（zuò）为一（yī）项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司（sī）的具体情况进行周密的策划，ISO9000终（zhōng）究能（néng）在你的（de）公司里生（shēng）根结果。
　　简单（dān）地说（shuō），推行ISO9000有如下五个必不（bú）可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改（gǎi）进。
　　你（nǐ）可以根据贵公司的（de）具体（tǐ）情（qíng）况，对上述五个过程进行规划（huá），按照一定（dìng）的推行步骤，引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世界。
　　以下是（shì）企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了（le）上述五个过程：
　　○　企业（yè）原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命（mìng）管理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及（jí）激励（lì）措施；
　　○　各级人员（yuán）接受（shòu）必要的（de）管理意（yì）识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标（biāo）准（zhǔn）知识培训；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系（xì）文件大面积宣传、培训、发（fā）布、试运行（háng）；
　　○　内审员接受训（xùn）练；
　　○　若（ruò）干次内（nèi）部质量体系审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申（shēn）请认证。
　企业（yè）在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推（tuī）行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活（huó）动内（nèi）容上（shàng）的具体安排（pái），以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系（xì）已符合所选标准（zhǔn）的要求（具体（tǐ）体现为内审所发现的不符合项较（jiào）少时（shí）），便可申请外部认证（zhèng）。