瑞金企业推（tuī）行ISO9001质量管理体系的一（yī）般步骤

所属（shǔ）分类：瑞金ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标（biāo）准后，你（nǐ）一定会产生这样一个（gè）概念，ISO9001标准的确非常（cháng）quan面，它（tā）规范（fàn）了企业内从原材（cái）料采购到成品交（jiāo）付（fù）的所（suǒ）有过（guò）程（chéng），牵涉到企业内从较（jiào）高管理层到较基层的全（quán）体员工。你也许会想（xiǎng），这（zhè）么quan面（miàn）而复（fù）杂（zá）的（de）体系，推行起来（lái）一定非常困难吧（ba）！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但是，只要您真心（xīn）实意地将推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为（wéi）提（tí）升公司管理业绩的重（chóng）要（yào）措施而不只是（shì）摆摆样子（zǐ），将（jiāng）它作为一项长期（qī）的发展战略，稳（wěn）扎稳打，按照（zhào）公司的具体情况（kuàng）进行周（zhōu）密的策划，ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里（lǐ）生根结果（guǒ）。
　　简单地（dì）说，推（tuī）行ISO9000有如下五个必不可（kě）少的（de）过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督（dū）、改进。
　　你可以（yǐ）根（gēn）据贵（guì）公司的具体情况，对（duì）上述五个过程（chéng）进行（háng）规划，按照一定的推行步骤，引（yǐn）导贵（guì）公司（sī）逐步迈入（rù）ISO9000的世界。
　　以下（xià）是企业推行ISO9000的（de）典型（xíng）步骤，可以看（kàn）出，这些（xiē）步（bù）骤中完整地（dì）包含了上述五个（gè）过（guò）程（chéng）：
　　○　企（qǐ）业原有（yǒu）质量体系（xì）识别、诊断（duàn）；
　　○　任命（mìng）管（guǎn）理（lǐ）者代表、组建（jiàn）ISO9000推行组（zǔ）织；
　　○　制订目（mù）标（biāo）及激励措施；
　　○　各级（jí）人（rén）员接受（shòu）必要的管理意识和质（zhì）量意识（shí）训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知（zhī）识培（péi）训；
　　○　质量体系（xì）文件编（biān）写（立（lì）法）；
　　○　质量体（tǐ）系文（wén）件大面积宣传（chuán）、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接（jiē）受训练（liàn）；
　　○　若干（gàn）次内部质量体系审核；
　　○　在（zài）内审基础上的管（guǎn）理者评（píng）审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推（tuī）行ISO9000之前，应结合（hé）本企业实际情况，对上述各（gè）推行（háng）步骤进（jìn）行周（zhōu）密的策划（huá），并（bìng）给出时间上和（hé）活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的（de）实施效（xiào）果。
企业经过若干次内审并逐（zhú）步纠正（zhèng）后，若认为所建立的质（zhì）量管理（lǐ）体系已符合所选（xuǎn）标准（zhǔn）的（de）要求（qiú）（具体（tǐ）体现为内（nèi）审所发现（xiàn）的不符合项较少（shǎo）时），便可申请（qǐng）外部（bù）认证。