南康企业（yè）推行（háng）ISO9001质量管理体系（xì）的一般步骤

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南（nán）康企业推行（háng）ISO9001质（zhì）量管理（lǐ）体（tǐ）系的一般（bān）步骤

所属分类：南康ISO9001认证咨询
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发（fā）布（bù）日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读（dú）过ISO9001标准后，你一定会产生（shēng）这样（yàng）一（yī）个（gè）概念，ISO9001标（biāo）准的确（què）非常（cháng）quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所（suǒ）有过程，牵（qiān）涉到（dào）企业内从较高管理层到较基层的全体员工。你也许会（huì）想，这么quan面而复杂的（de）体系，推行起来一定非常（cháng）困难吧！
　　不可否认（rèn），推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提（tí）升公司管理业绩（jì）的重要措施而不（bú）只是摆（bǎi）摆样子（zǐ），将它作为一项长（zhǎng）期的发展战（zhàn）略，稳扎稳打，按照公（gōng）司的具体情（qíng）况进（jìn）行（háng）周密的策划，ISO9000终（zhōng）究能在你的公司里生根结果。
　　简（jiǎn）单地说，推行ISO9000有如下（xià）五个必（bì）不（bú）可少的过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法（fǎ）－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规（guī）划（huá），按照一定的（de）推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业（yè）推行ISO9000的典型（xíng）步（bù）骤，可以看（kàn）出（chū），这些步骤中完（wán）整地包（bāo）含（hán）了上述五个过（guò）程（chéng）：
　　○　企业原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推行组织（zhī）；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级人（rén）员接受必要（yào）的管（guǎn）理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系（xì）文件（jiàn）大面积宣传、培训（xùn）、发布（bù）、试运行；
　　○　内审（shěn）员（yuán）接受训练（liàn）；
　　○　若干次（cì）内部质量（liàng）体（tǐ）系审核；
　　○　在内审基础（chǔ）上的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管（guǎn）理体系完善和改进；
　　○　申请（qǐng）认证。
　企（qǐ）业在推行ISO9000之前（qián），应结（jié）合本企业实际情况（kuàng），对上述各推行步骤进行（háng）周密的（de）策（cè）划（huá），并给出（chū）时间上和活（huó）动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施（shī）效（xiào）果。
企业经过（guò）若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管（guǎn）理体系已（yǐ）符合所（suǒ）选标（biāo）准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项（xiàng）较（jiào）少时（shí）），便可申请外部认（rèn）证。