我国（guó）现阶（jiē）段有不（bú）少组织（zhī）的（de）基（jī）础薄弱、员工（gōng）素质（zhì）和（hé）管理水平不高，尤（yóu）其（qí）是（shì）部分组织的领导对质量（liàng）意（yì）识淡（dàn）薄，一味的只（zhī）追求速度、产值、而无心下功夫抓产品（pǐn）质量;甚至（zhì）有的（de）组织明知产品有问题（tí）还仍然发货（huò）并销售,一些中小及（jí）乡镇（zhèn）组（zǔ）织还（hái）雇佣合同工不培训（xùn）考（kǎo）核,以至于所生（shēng）产的产（chǎn）品质量根本无从（cóng）保（bǎo）证。近年来一些组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传（chuán）贯（guàn）彻、认证带来不小的困（kùn）难,同时也说明组织贯（guàn）彻（chè）实施ISO9000 这（zhè）项工作的（de）必要性和紧迫性。 

组织在申请认证之前先要进行（háng）以企业zui高管理者为（wéi）领导（dǎo）的贯标工作。如果组（zǔ）织质管水平不高或缺乏（fá）一定数量经过培（péi）训的内部审核人员,就须外聘一家认证咨（zī）询机构进（jìn）行技（jì）术咨询。咨（zī）询（xún）机构的（de）工作程序包括体系诊断、体（tǐ）系设计、人员培训、文件编写与实施、体系运行与审核、预审（shěn）核几（jǐ）大步（bù）骤（zhòu）。组织贯标（biāo）完成后，要进行质量体系试运行，经试运行满足（zú）符合性、有效性后可提出（chū）认证申请。 

如（rú）果说咨询机构是“教（jiāo）练”,那么（me）认（rèn）证机构便是“考（kǎo）官”。后者根据（jù）ISO9000系列标准的各项要（yào）求，独立（lì）、公正的对申请组织的质量体系进（jìn）行多（duō）方位评价。咨（zī）询与（yǔ）认证机构各司其（qí）职,不（bú）得联（lián）手、串通（tōng）;组织（zhī）可自愿选择（zé）那些经中国质量体系认证机构国（guó）家认可委员会（CNARC）认可（kě）的认证（zhèng）机构认证,这样的（de）认证结果（guǒ）方才有效。 

认（rèn）证申请组织（zhī）向其自愿选择的某个（gè）体系认证机构提出申请，按机（jī）构要求（qiú）提交申（shēn）请文件（jiàn），包括组织（zhī）质量手册（cè）、程（chéng）序文件、作（zuò）业指（zhǐ）导书等质量文（wén）件。组织应要（yào）求（qiú）员（yuán）工掌握质（zhì）量体系文件中的要求并且要按文件中的要求（qiú）来开展工作，按质（zhì）量手册运行至少三个月（yuè）后经内审（shěn）合（hé）格,体系认证机构根据组（zǔ）织提交的申请文件，决定是否（fǒu）受理申请，并通知组织。按（àn）惯例（lì），机构不能无故拒（jù）绝（jué）组织的申请（qǐng）。 

从（cóng）大的方面讲（jiǎng）,ISO9000和TQC都（dōu）属（shǔ）于（yú）质（zhì）量管理要求（qiú）,有相通之处,但又不属于同（tóng）一体系。“ISO9000”在制订过（guò）程（chéng）中曾借鉴和（hé）吸纳了许多（duō）国家的管理经验,其中（zhōng）也包括（kuò）日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在（zài）这些经验的（de）基础上进行（háng）了高度综合（hé）的（de）提炼,用更概括、更统一、更通用的语（yǔ）言对之重新（xīn）规范和（hé）界定后创制出的一（yī）套全新体系。应该（gāi）说（shuō）,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准化（huà），这从更（gèng）层次上包容（róng）和涵盖了“TQC”的内容。