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流程图的编制方法
企业活(huó)动(dòng)流程的定义是“企业(yè)活动流程是指企业为了(le)将一个或多个输(shū)入,在特定时间产生特定输出的一系列(liè)逻辑关系的有序的集合”。
企业流程有以下特性,应(yīng)给予充分关注:
运动(dòng)性——是由一种状态想(xiǎng)另一种状态进行转变。
目的性(xìng)——是向(xiàng)着某一(yī)个目标进行。
有序性——流程的每个活动单(dān)元都是按一定(dìng)的逻(luó)辑关系有(yǒu)序排列。
连续性——流程的每项活动(dòng)一环扣(kòu)一环进行,不可脱节。
全局性——每个活动单元都按整(zhěng)体流程要求承担各自的职责、发(fā)挥各(gè)自(zì)的(de)作用。
编制过程需要注(zhù)意的(de)几(jǐ)个问题
流程(chéng)图分(fèn)析单元的划分应该细化到(dào)能够对环境行为和(hé)活(huó)动过程做(zuò)有意义的分析,要(yào)防止分析单元过大而忽略了中(zhōng)间(jiān)环节存在(zài)的环(huán)境(jìng)因素(sù)。
环境因素(sù)识别不(bú)要忽(hū)视产品开发设计阶段的环境因素。
各职能部(bù)门(mén)进行环境因素识别,不能(néng)只考虑办(bàn)公活动存在的环境因(yīn)素,还要考虑(lǜ)到在其管理职能内可控制的环境(jìng)因素和可(kě)施加(jiā)影响的环境因素。