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我国现(xiàn)阶段有不少组织(zhī)的基础薄弱、员工素质和管理水平(píng)不高,尤其是部分组织的领导(dǎo)对质量意识淡(dàn)薄,一味的只追求速度(dù)、产值、而无心(xīn)下功夫抓产品质量;甚(shèn)至有的组织明知产品有问题还(hái)仍然发(fā)货并销售(shòu),一些中小及乡镇组织还雇佣合(hé)同工不(bú)培训考核,以至(zhì)于(yú)所生产的产品质量根(gēn)本无从保证。近年(nián)来一些组(zǔ)织质量(liàng)管理的(de)滑坡(pō)给我们(men)“ISO9000”的(de)宣传贯彻、认证带来不(bú)小的困(kùn)难,同时(shí)也说明组织贯彻实施ISO9000 这项工作的必要(yào)性和紧(jǐn)迫(pò)性。
组织在申请认证之前先要进(jìn)行以企业zui高管(guǎn)理者(zhě)为领导的贯标工作。如果组织质管水平(píng)不高或缺(quē)乏一定数量经过培训的内(nèi)部审核人员,就须(xū)外聘一(yī)家认证(zhèng)咨询机构进(jìn)行技(jì)术咨询(xún)。咨询机(jī)构的工作程序包括体系(xì)诊断、体系设计(jì)、人员培训、文(wén)件编写与实施、体系运(yùn)行与审核、预审核几大步(bù)骤。组(zǔ)织贯标完成后,要进行质量体系(xì)试运(yùn)行,经试运行满足符合性、有效性后(hòu)可提出认证申请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构(gòu)便(biàn)是“考官(guān)”。后者(zhě)根据ISO9000系列标准的(de)各项要求(qiú),独立、公正(zhèng)的(de)对申请组织的质量(liàng)体系进行(háng)多方位评价。咨询与(yǔ)认证机构各司其职,不得联手、串通;组织可自愿选择那些经中国质量(liàng)体系(xì)认(rèn)证机构国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构(gòu)认证(zhèng),这样(yàng)的认(rèn)证结果方才有效。
认证申请组织向其自愿(yuàn)选择(zé)的某个体系认证机构提出申请,按机构要(yào)求提交申请文件,包括组(zǔ)织质量(liàng)手(shǒu)册、程序文件、作业指导书等质量文件。组织应(yīng)要(yào)求员工掌握质量体系文件中的要求并且要按文(wén)件中的要求来开展工作(zuò),按质量手册运(yùn)行至少三个月后经内(nèi)审合格,体系认证机构根(gēn)据组织提交的申请文件(jiàn),决定(dìng)是否受(shòu)理申请,并通知组织(zhī)。按惯例,机构不能无故拒绝组织的申请。
从大的(de)方面讲(jiǎng),ISO9000和TQC都属于质(zhì)量管(guǎn)理(lǐ)要(yào)求,有相通(tōng)之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制(zhì)订过程中曾借鉴(jiàn)和(hé)吸(xī)纳了许(xǔ)多国家的管理(lǐ)经验,其(qí)中也包括(kuò)日本的“TQC”.不过(guò),“ISO9000”是(shì)在这些经(jīng)验的基础上进(jìn)行了高度综合的提炼(liàn),用更概括、更(gèng)统一、更通用的(de)语言对之重新(xīn)规范和界定后创制出的一套全新体系。应该说,“ISO9000”实际(jì)上是对“TQC”的进一(yī)步标准化,这从更层次上(shàng)包容和涵盖了“TQC”的内容。