德兴企业推行ISO9001质（zhì）量管理体系（xì）的一般步骤

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德兴企（qǐ）业推行ISO9001质量管理（lǐ）体系的一般步骤

所属分类：德兴ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详（xiáng）细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标（biāo）准的确非常quan面，它（tā）规范（fàn）了企业内（nèi）从（cóng）原材料采购到成品（pǐn）交付的所有过（guò）程，牵涉到企业内（nèi）从较高管理层到较基层的全（quán）体员工。你也许会想（xiǎng），这么quan面而（ér）复杂的体系，推行起来（lái）一定（dìng）非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度（dù），但是，只要您真心实意地将（jiāng）推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的（de）重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长（zhǎng）期的发展战（zhàn）略，稳（wěn）扎稳（wěn）打（dǎ），按照公司的具体情况（kuàng）进（jìn）行（háng）周密的策（cè）划，ISO9000终究能在你的公司（sī）里生（shēng）根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必（bì）不可少的过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣（xuān）贯－执行－监督、改进。
　　你可以根（gēn）据贵公司的具体情况，对（duì）上（shàng）述五（wǔ）个过程进行（háng）规划（huá），按（àn）照一定的推（tuī）行步（bù）骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的（de）世界。
　　以下（xià）是企业推行ISO9000的典型步（bù）骤（zhòu），可以看出（chū），这些步骤中完（wán）整地包含（hán）了上述（shù）五个（gè）过程：
　　○　企业（yè）原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命（mìng）管理者代表、组建ISO9000推（tuī）行组（zǔ）织（zhī）；
　　○　制（zhì）订（dìng）目标及激（jī）励措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体（tǐ）系文件编写（立法）；
　　○　质（zhì）量体系文件大面积宣传、培（péi）训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训（xùn）练；
　　○　若干（gàn）次内部质量体系审核；
　　○　在内审基础上（shàng）的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认（rèn）证。
　企业（yè）在推行ISO9000之前，应（yīng）结合本（běn）企业实际情况，对上（shàng）述各推（tuī）行步骤（zhòu）进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具（jù）体安排，以确保得到更（gèng）有效的实施（shī）效果（guǒ）。
企业经过若干次内审（shěn）并逐步纠正后，若（ruò）认为所建立（lì）的质量管（guǎn）理体系已（yǐ）符（fú）合所选标（biāo）准的（de）要求（具体（tǐ）体现为内审所发（fā）现的不符合项较少时（shí）），便可申请外部（bù）认证。