企业（yè）推行ISO9001质（zhì）量管理体系的一般步骤

所属分类：ISO9001认（rèn）证咨（zī）询
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发布日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅（yuè）读（dú）过ISO9001标（biāo）准后，你一定会产（chǎn）生这样（yàng）一个（gè）概念，ISO9001标准的确非常（cháng）quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品（pǐn）交付（fù）的（de）所有（yǒu）过（guò）程，牵涉（shè）到企业内从较高管理（lǐ）层到（dào）较基层的全（quán）体员工（gōng）。你也许会想，这（zhè）么（me）quan面而复杂的体（tǐ）系，推行起来（lái）一定非（fēi）常困（kùn）难吧！
　　不可（kě）否认，推行ISO9000是（shì）有一定难度，但是，只要您真心实意（yì）地将推行 ISO9000作为提（tí）升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆（bǎi）样子，将它作为一项长期的发展战（zhàn）略，稳扎稳打，按照公司（sī）的具体情况进（jìn）行周密的策划，ISO9000终究能在（zài）你的公司（sī）里生根结果。
　　简（jiǎn）单地说，推（tuī）行ISO9000有如下（xià）五个必不可（kě）少的过程（chéng）：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣（xuān）贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据（jù）贵公司的具体情况，对上述五个过程（chéng）进行规划（huá），按（àn）照（zhào）一（yī）定的推行步（bù）骤，引导贵（guì）公司逐步（bù）迈入ISO9000的世（shì）界（jiè）。
　　以下是（shì）企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出（chū），这（zhè）些（xiē）步骤中完整地包含了（le）上述五个过程（chéng）：
　　○　企业原（yuán）有质（zhì）量（liàng）体系识别、诊断；
　　○　任命管（guǎn）理者（zhě）代表（biǎo）、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激（jī）励措施；
　　○　各级人员接受必（bì）要的管理意识和（hé）质（zhì）量（liàng）意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培（péi）训；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量（liàng）体系（xì）文件（jiàn）大面积宣（xuān）传、培训、发布、试运行；
　　○　内审（shěn）员接受（shòu）训练；
　　○　若干次内部质量体（tǐ）系审核；
　　○　在（zài）内（nèi）审基础上（shàng）的管理者评（píng）审；
　　○　质量管（guǎn）理体系完善和改进；
　　○　申请认（rèn）证。
　企业在推行（háng）ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对（duì）上述各推行步骤进（jìn）行周密的策（cè）划，并（bìng）给出时间上（shàng）和活动内容上的（de）具体安排（pái），以确保得到更（gèng）有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠（jiū）正（zhèng）后，若认为所建立（lì）的质量管理体系已符合所选（xuǎn）标准（zhǔn）的要求（具体体现为内审（shěn）所发现的不符（fú）合项较（jiào）少时），便可申请外部认证。